Известно, что для того, чтобы свернуть горы на работе, вовсе не обязательно трудиться круглосуточно. Переработка вредна для производительности труда. Гораздо важнее эффективно использовать имеющееся время.
Но как обеспечить себе "вдохновение по заказу", если офис живет своей жизнью, кругом движуха по делу и без?
Классик российского time management-а, Глеб Архангельский, в своей книге "Тайм-драйв: как успевать жить и работать" описывает один из способов концентрации во время работы — использование так называемых маркеров.
Маркером называется некоторое оформление окружения, которое настраивает человека на рабочий лад. Примерно как у собачек Павлова при звоне колокольчика выделялась слюна, у современного работника должна проявляться готовность работать. Роль колокольчика может выполнять что угодно, главное — чтобы этот маркер не присутствовал в повседневной жизни (иначе слюна может начать выделяться в самый неподходящий момент :-).
Далее я повествую о выборе моего маркера.
Варианты были такие: чай, кофе, музыка. Первые два отбросил, т.к. чай я пью много и постоянно, а кофе на работе есть только растворимый. Вариант с музыкой показался наиболее привлекательным.
В процессе экспериментов был выявлен жанр музыки, которую я не слушаю в повседневной жизни, а именно творчество различных DJ (Tao, Armin Van Buuren, Deep Dish, Doop, Paul Van Dyk, Tiesto и подобные). Выводы по результатам использования этого маркера следующие:
- на первом месте — DJ Тишина и DJ Один-В-Кабинете :-), но это бывает только в сказке или как минимум не в моем случае;
- музыка в наушниках не только помогает сосредоточиться, но и объявляет окружающим, что я сейчас недоступен и разговаривать со мной как минимум бесполезно;
- не обязательно отказываться от музыки, используемой в качестве маркера, в повседневной жизни — слюна не выделяется; тут, по-видимому, срабатывает совокупность маркеров — музыка и необходимость работать;
- музыка, используемая в качестве маркера не должна быть сложной или любимой, желательно отстутствие слов на знакомом языке;
- если долго слушать клубную музыку, к вечеру болит голова :-)
А вы используете маркеры? Какие?
И шо, помогает? ;-)
Книга по теме:
Мне DJ some1 + наушники помогают работать только если работа рутинная. Если что-то более-менее думательное, то лучше помогают просто наушники :)
ОтветитьУдалитьПравда работа такая что приходится постоянно отвечать на всякие дергания, так что идеальный вариант - один в кабинете.
А может, превратить работу в менее дергательную? :-)
ОтветитьУдалитьЕсть сомнения по поводу постулата о том, что работа руководителя неизбежно связана с дерганием...
Наверное плохой я руководитель, но если только отпускаешь "котов" хотя бы на неделю, начинается "броуновское движение", проекты начинают терять форму, а план - сроки...
ОтветитьУдалитьЯ понимаю, что на 90% это мне так кажется, что проекты продолжают идти, но ощущение что ты не знаешь, в каком именно состоянии проект - бррр... Пусть лучше уж дергают.
Мда, ушел я от темы своим последним комментарием. Возвращаясь к теме, добавлю - кроме DJ-ев слушаю Yanni, иногда Вивальди. С ними делается более "умная" работа, чем с DJями.
ОтветитьУдалитьХотя для самой умной работы все равно "Enjoy the Silence". А наушники работают как DND в аське.
Спасибо. Т.е. ты маркерами пользуешься целенаправленно + DND.
ОтветитьУдалитьВот бы функцию DND искоренить... Например, назначать решения вопросов заранее и с повесткой дня. Например, все желающие задать тебе вопросы, направляют заявки на обсуждение. Ты просматриваешь заявки, например, в 12:00, а митинг собираешь в 12:30, отвечая на все вопросы.
Следующий раунд - завтра.
Как считаешь, не повредит ли такая дисциплина производительности труда "котов"? Есть мысль, что грамотный "кот" не будет сидеть сложа руки между митингами, а на митинги будет выносить только действительно неразрешимые вопросы.
Я пытался так сделать. Увидел следующие проблемы:
ОтветитьУдалить- отвлекание остальных решением вопроса одного (в большинстве случаев вопросы, которые поднимаются, интересны только мне как ПМу и задавшему вопрос)
- частенько мои "коты", предоставленные сами себе, начинают идти не в ту сторону, не посоветовавшись со мной.
- мои коты не любят митингов в принципе, им гораздо проще тет-а-тет поговорить
- у нас на конторе гибкий график, поэтому собрать всех часто не представляется возможным
Поэтому и отказался от такого режима.
А насчет искоренения DND - особого смысла не вижу, меня в принципе такой режим устраивает. Получается компромисс - с одной стороны, по пустякам меня не дергают, с другой - действительно важные вопросы я решаю сразу.
А как насчет проработки стратегических вопросов? Ведь нужен достаточно большой кусок времени на проработку и описание...
ОтветитьУдалитьПеред тобой живой пример. Сейчас идет активная сдача нескольких проектов, занимаешься в основном такими текущими вопросами. При этом стратегически важный вопрос требует подготовки схемы и ТЗ... 5 weeks overdue...
А как насчет назначения времени индивидуально? К примеру, у тебя есть три окна в рабочее время, когда можно обсуждать насущные проблемы. Не может ведь быть так, что все разработчики не связаны друг с другом. Многие вопросы очень полезно обсуждать всем вместе.
Кстати, ссылка по теме: Как проводятся совещания в Google
ОтветитьУдалитьКак-то разговор перешел от маркеров к методике проведения рабочих митингов :-)
ОтветитьУдалитьМожет, попрактиковаться, изложить мысли на эту тему и обсуждение продолжим там?
Можно было бы попробовать вести хронометраж времени и полезных дел, пытаясь работать по различным методикам: "общие" митинги и "точечные" вопросы...
Как идея?