22 окт. 2007 г.

Когда времени не хватает

Встретил любопытный пост по тайм-менеджменту. Говорят, в основном, известные вещи, но как приятно, когда не у тебя одного такие проблемы:

Позволив офисной рутине затянуть себя, менеджер однажды понимает, что ему не хватает времени на реализацию важных проектов, не говоря уже о личной жизни и отдыхе.

Рецепт, который дают в этом материале (в общем-то, явно рекламного характера), лежит на поверхности:

«Все успевать точно не надо, — уверена Татьяна Абрамова. — Нужно выбрать важное. Размышления о целях и о том, чего ты хочешь достичь, помогают понять, сколько ненужных действий ты совершаешь».

Возникает резонный вопрос. Случится ли когда-нибудь тот самый счастливый момент, когда появится время взяться за дела из сектора «IV»? Мое мнение — надо как-то планировать дела с учетом некоторых факторов, перемежая задачи разных классов — срочные с несрочными, «слонов» с «лягушками», выделяя лимит времени на все типы задач.

Что думаете по этому поводу?

Пользу планирования при этом никто не отменял, естественно.

Посты по теме: 

Книга по теме:
Тайм-драйв. Как успевать жить и работать. Глеб Архангельский

P.S. Кажется, потихонечку вырисовывается видение «оптимального» распределения рабочего времени… Надо будет взяться за перо и пографоманить на эту тему…