25 окт. 2007 г.

Футбольный тимбилдинг

Мы в компании два раза в неделю играем в футбол. Вот, во время последней игры, когда молодая часть коллектива в очередной раз выносила нас, старперов, со счетом 9:5, пришла мне в голову мысль. А ведь это тот самый тимбилдинг!

Естественно, умения играть никто не требует. Но и без особого умения можно сделать определенные наблюдения…

  1. Индивидуалист ли человек или работает в команде?
  2. Есть ли смелось в принятии решений за себя и за других?
  3. Инициативен ли?
  4. Насколько выкладывается ради команды?
  5. Как ведет себя при неудаче своей или чужой?
  6. Как играет при неважных шансах на победу?
  7. Включает голову или играет по принципу «бери побольше, кидай подальше»?

Если подумать, можно нафантазировать, что игру можно использовать не только в сложившемся коллективе, но и при приеме на работу. Я так рассудил. Берем, к примеру, нового человека в компанию, предлагаем пройти «тест» — сыграть в футбол. Умение играть не обязательно, но по поведению можно сделать выводы. Единственное — не понятно, что делать, если у человека есть противопоказания по здоровью… И ещё более непонятно, что делать с классным специалистом, который показал себя в игре отъявленным засранцем :-)

…Я бы тест не прошел… :-)

Конечно, тимбилдинг — он на то и билдинг, чтобы не просто тестировать, а именно строить команду. Здесь эта игра, на мой взгляд, тоже очень подходит, учит работать в команде, понимать друг друга с полуслова.

Когда-то я фантазировал на эту тему и придумал такое упражнение (извините за депрессивные нотки):

Берется большая надувная жопа. Команда разработчиков во главе с тимлидом должна в кратчайшее время в полном составе забраться в эту жопу. Фишка в том, что команда очень быстро должна определить, кто на первом этапе будет раздвигать дырку в надувной заднице, пока остальные участники запрыгивают внутрь жопы. Когда большая часть команды оказывается внутри, они там у себя должны определиться, как держать равновесие и назначить «раздвигателей» жопы изнутри, пока оставшиеся члены команды не запрыгнут внутрь… Второй этап задания — выбраться из надувной жопы за максимально сжатый срок :-)

Понятно, что это шутка. Но, как говорится, в каждой шутке есть доля шутки. Остальное — сермяжная правда жизни. Какие же варианты тимбилдинга используются в различных компаниях?

Когда-то слышал притчу о том, как тестировали слаженность команды астронавтов для станции Союз-Аполлон:

Запускают команду в душ из шести кабинок, как бы просто помыться, ребята начинают вентили крутить и начинается фигня. То есть, только ты у себя нормальную воду настроил, как сосед справа свой вентиль крутнул, и у тебя вода идет уже слишком горячая. Ты снова чуть настроил себе нормальную — тут сосед слева тебе опять все сбивает на ледяную. А ему собственный левый сосед — опять на кипяточек. Ну и так далее — обычная картина для всех душевых того времени. Но тут, в отличие от прочих душевых, за стенкой, затаив дыхание, сидели психологи и считали повороты ручек.

Суть этого метода в том, что слаженная команда моется в душе за минимальное количество поворотов ручек :-)

Или вот ещё. Позитифф с фотографиями:

1 этап — собирание карты в лесу) проходите испытание — получаете кусочек карты! катались на квадроциклах, бегали по лесу, таскали друг друга на руках) потом составили карту и 2 этап — спускались по реке на катамаранах) потом 3 этап — снова лес, но уже за стройматериалы соревновались!) ну и в конце построили город IMS и подняли наш флаг под, ставшую уже традиционной песню «we are the champions»!)) вобщем сегодня все болит и голоса нет, но вчера было замечательно!

Ишшо:

Вернулся вчера с корп. тимбилдинга. Зачетно! Никогда бы не поверил что команда из 9 человек сможет за 3 минуты свернуть и запустить 100 бумажных самолетиков:-)))

Остается вопрос полезности. Когда-то я работал на проекте для крупной рекламной компании, которая проводила для своих сотрудников тимбилдинг на открытом воздухе. Народ воспринимал это действо, что называется, «в штыки». Может, оттого, что загоняли туда всех принудительно, может, ещё от чего.

Вот ещё живой пример:

Мне совершенно не вперлось туда ехать. Но партия сказала «надо», комсомол ответил «Есть!» типа рабочее мероприятие. День рождения компании и все дела. День рождения компании надо отмечать в ресторане, под нетрезвые тосты, красные от выпитого хари коллег, проникновенные вопросы: «Ты меня уважаешь?» и прочувствованные ответы: «Я тобой горжусь!», песни — обязательно фальшивыми голосами (а так оно прикольней), пляски на столе, — короче, понятно. А не прыгать, блядь, с сосны в честь этого дня рождения. Сосной начали пугать дня за три до начала долбаного тимбилдинга. Тимбилдинг — это такая срань господня такое мероприятие, которое призвано сплотить корпоративный дух. Если он есть. Лучше б денег дали. Или даже нет — я бы сама приплатила, только бы в этом дурдоме не участвовать.

Тем не менее, бизнес организации таких мероприятий процветает, предлагая все более разнообразные варианты.

Мое мнение таково. Командообразование (teambuilding) — нужная штука, знать теорию не помешает. Но важно, чтобы это мероприятие не называлось «team building», а ненавязчиво вплеталось в повседневную жизнь компании. И уж ни в коем случае нельзя навязывать это занятие всем и тем более делать далеко идущие выводы по результатам игры. В конце концов это всего лишь игра.

Опять же IMHO, игра должна вестись по правилам и со смыслом. Разыскивая материалы для этого поста нарвался где-то на высказывание, мол, бухгалтерия дала денег на тимбилдинг, не знаем, куда сходить — в боулинг или так набухаться. Проявили, типа, заботу. Зачот.

А что вы думаете? Применяется ли в вашей компании тимбилдинг? В какой форме? Как к этим мероприятиям относятся сотрудники?