23 окт. 2008 г.

Не мешайте мне работать! (Updated)

Всем привет!

cover1 Предлагаю вашему вниманию первый гостевой пост в этом блоге. Речь пойдёт о книге Стаса Давыдова о мотивации под названием «Не мешайте мне работать!» («Motivate me right!»). Книга доступна для скачивания бесплатно в fb2 или pdf-формате. Сам я ещё её не читал, но сделаю это обязательно. А пока предлагаю ознакомиться с отзывом Евгения Охотникова, к мнению которого по вопросам разработки ПО, а также взглядам на управление проектами, я привык прислушиваться. Чего и вам желаю.

Книга неоднозначная. Ценными в ней мне представляются:

  • сами вопросы, которые в ней затрагиваются (например, комфортные условия на работе в плане климата/шумности/графика присутствия);
  • короткие выводы в конце каждой статьи;
  • обзор литературы в конце книги;
  • примеры из опыта работы автора в различных компаниях.

Ну и написана она довольно живо — легко и быстро читается. Да и небольшая. Сомнения у меня в том, что автор книги является автором озвучиваемых в ней тезисов. Как он сам говорил — опыт работы у него всего 9 лет, по книге выходит, что он отработал в 4-х компаниях. Ряд примеров, которые он приводит в книге напоминают обиды детей на плохих взрослых. Такое впечатление, что опубликованные тезисы он аккумулировал из разных источников (в том числе и из прочитанных им книг), а затем разбавил их примерами из своего не самого большого опыта. Но в целом нет сожаления о том, что прочел книгу. Скорее наоборот — захотелось прочитать парочку книг из тех, которые он рекомендовал.

Диаграмма мотивации (респондент Lamer)

Update:

Спасибо за активность в комментариях. Мне очень приятно, что автор книги лично там отметился. Хотелось бы привести тут результаты обсуждения по этой теме.

Перво-наперво, спасибо Жене за ссылку на статью «Stop Demotivating Me». У меня даже появилась мысль перевести её на русский язык и опубликовать в блоге. С некоторыми тезисами статьи я также не согласен, но для сведения послушать очередную точку зрения очень полезно.

В продолжение дискуссии в комментах Евгений мне прислал обоснование своей точки зрения о том, что многие моменты в этой книге описаны под влиянием чувства обиды на своего работодателя, и поэтому должны рассматриваться лишь как субъективные заметки к сведению:

Вот, что бросилось в глаза при чтении и запомнилось. Файл motivate-me-right-1.3. pdf размером 4847Kb.

1. Страница 34, «Письмо друга. Александр Беляков».

Человек жалуется, что он сказал своему начальнику о желании работать в маленьком коллективе над интересными проектами с новыми технологиями. Но не хочет сопровождать чужой код с большим количеством ошибок. В результате чего именно этим ему и пришлось заниматься.

Но ведь человека нанимают для того, чтобы он выполнял ту работу, которая нужна компании. За это ему и платят. Желания разработчика могут учитываться, если они совпадают с нуждами компании. А могут не учитываться, если такового совпадения нет. Что и произошло в данном случае.

Кроме того, я думаю, процентов 80 разработчиков хотят заниматься новыми интересными проектами в тесной дружеской обстановке. Да еще с использованием новых технологий. Да на самой современной технике. Да еще и за очень большие деньги. Если хочется — ищи такую компанию, которая эту возможность предоставит, доказывай свою состоятельность и воплощай свои желания в жизнь! А раз не нашел, то нужно реально воспринимать ситуацию и работать там, где оказался (если уж не хватает решимости сменить место работы). И вместо жалоб можно было бы спокойно занятся улучшением своего положения (т. е. шантажом начальства) — если кроме тебя никто кодом не владеет, а для компании он нужен, то здесь есть все шансы на выторговывание себе девидендов (более высокая зарплата, отдельный кабинет, оплата обучающий курсов, дополнительные выходные дни и пр.).

2. Страницы 60-61.

Автор рассказывает о том, как он помогал в разработке сайта JetBrians и даже начал делать некий программный продукт, который использовался на этом сайте. Затем от разработки автора отказались, а его самого попросили не лезть в дела сайта. После чего автор потерял долю мотивации и изрядную часть времени стал проводить не занимаясь своей основной работой.

Как человек, которому повезло (и, одновременно, не повезло моим коллегам) на всех своих работах создавать свои велосипеды и принуждать компании использовать эти велосипеды в своих разработках (так было и в КБСП, и в Интервэйл, и даже в EPAm), я могу сказать, что для компании является очень большим риском и очень затратным мероприятием использование доморощеных разработок в своей работе.

Во-первых, любой продукт нуждается в сопровождении и развитии. Поначалу он может отнимать, скажем, четверть времени своего создателя, но затем эта доля будет неизбежно увеличиваться. Вплоть до 100% и более :). Если человека нанимали для выполнения совсем других задач, то это означает, что компания недополучает ту работу, за которую она платит. И хорошо, если компания получает выгоду от использования доморощеного решения. Тогда еще можно либо оправдывать его существование, либо рассматривать вопрос о преобразовании в дополнительный продукт. Но бывает и наоборот — выгода от собственного инструмента меньше затраченных на него усилий.

Во-вторых, документация на доморощенные продукты, как правило, гораздо хуже, чем на сторонние аналоги (как бесплатные, так и коммерческие). Часто ее вобще нет, иногда она уже устарела. В связи с чем изучение такого инструмента гораздо сложнее и обходится компании дороже. Для таких инструментов нет сложившегося community с большим количеством информационных ресурсов. А поэтому возникновение какой-то нештатной ситуации уже не разрешишь с помощью Google — нужно искать разработчика.

А, в-третьих, разработчика уже может не быть. Заболел или уволился, или вышел на пенсию (это если не вспоминать, что все мы смертны). Кому-то придется влазить в чужой код, заниматься которым у него может не быть желания. Опять же, мы все любим говорить, что нам не нравится сопровождать чужой код. При этом мы считаем, что сами-то пишем все хорошо и качественно. Но это до тех пор, пока нем не скажут на дружеской пьянке, какой дерьмовый код мы написали. И что мы редкосные козлы, хотя нас и уважают :)

Ну и еще все не так однозначно с тем, чтобы преобразовывать свою разработку в очередной продукт компании. Компании это может быть просто не нужно/не интересно, т. к. она может заниматься совсем другими вещами и у руководства компании может быть куча своих проблем с текущими проектами, к которым оно не захочет добавлять проблемы маркетинга, продвижения, поддержки и развития чего-то нового.

Так что факт того, что компания отвергает очередную поделку своего сотрудника — это вполне нормальное и рядовое событие. Ребячество состоит в том, чтобы из-за этого обижаться на компанию, терять мотивацию и приводить подобную историю в качестве примера.

3. Страница 51.

Автор рассказывает о том, как он заделал плохие деревянные рамы монтажной пеной.

Этот пример лежит несколько в иной плоскости, чем два предыдущих. На мой взгляд, ребячество здесь проявляется в том, что человек принял решение, которое испортило рамы окончательно. Вроде детской обиды: «Ах вы не покупаете мне новый портфель, тогда я старый порву». Я не верю, что рассохшиеся рамы нельзя было утеплить с помощью поролона и специальной клейкой ленты. Да, это заняло бы больше времени. Зато ими в последствии можно было бы пользоваться. А так получилось, что после нас хоть потоп.

v-kostin.blogspot.com

22 окт. 2008 г.

Экслер о Райффайзене

Читаю тут RSS-ленту и добрался до сообщения в блоге Экслера, который он почему-то потом удалил (а в RSS-ленте след остался). И очень жаль, что удалил — было бы интересно, что ему в комментариях отписали. И интересно, почему-таки он удалил это сообщение?

Хороший друг еще неделю сказал, что если есть какие-то сбережения в «Райффайзене» — их надо забирать. Я ему поверил. Но не стал забирать, потому что у меня не лежат сбережения в «Райффайзене». Хотя странно — другие хорошие друзья рекомендовали «Райффaйзен» как классный банк, и я собирался перетащить туда свои миллионы. Но не сложилось.

И вот тут друг наших друзей позвонил две минуты назад из Лондона и сказал, что если у меня есть сбережения в «Райффайзене», то их срочно нужно обналичить, перевести, вывести и все такое. Я с этим другом в последний раз беседовал года два назад. Но он нашел время позвонить, хотя вокруг него была сплошная английская речь, фиш энд чипс, Мэри fucking Попинс и все такое.

Я обеспокоился. Неужели придется вложить что-нибудь в «Райффайзен» и тут же вытащить обратно?

Честное слово, я бы не стал писать этот пост. Лично мне — нечего терять. В «Райфайзене». Просто странно, что два совершенно незнакомых друга наших друзей — с диапазоном в неделю. Да еще из Лондона.

В общем, не говорите, что я что-то говорил. Я просто сообщил.

v-kostin.blogspot.com

21 окт. 2008 г.

My Brain hurts!

Под конец длинного (рабочего?) дня очень хорошо смотрится (заметил у Куваева). My Brain hurts!

В начале дня смотреть не рекомендовал бы...

v-kostin.blogspot.com

Дело пахнет керосином...

Райффайзен решил разъяснить, что скидывать паи сейчас не перспективно. К чему бы это?

Текущие цены на активы не отражают фундаментальной стоимости компаний даже с учетом вероятного замедления отечественной экономики и снижения будущих корпоративных прибылей... Рыночная капитализация многих компаний сейчас меньше, чем сумма принадлежащих им денежных средств.
В сложившейся ситуации мы рекомендуем нашим клиентам, не имеющим неотложной необходимости в денежных средствах, не поддаваться панике и не погашать паи, фиксируя убытки на текущих уровнях.
...мы полагаем, что российский рынок акций, по мере стабилизации ситуации на финансовых рынках, сможет продемонстрировать опережающий рост и обеспечить высокую доходность в долгосрочной перспективе благодаря значительной текущей перепроданности российских акций, а также сильным фундаментальным факторам, характеризующим современную экономику России.

К слову, я ещё чуток сегодня прикупил паев... Оптимист.

v-kostin.blogspot.com

15 окт. 2008 г.

Внедрение системы управления проектами

Вчера посетил семинар компании ПМСОФТ «Внедрение системы управления проектами: технология или искусство».

Поскольку PMSOFT в числе других своих занятий продвигает и продаёт продукт Primavera, мы рассчитывали проконсультироваться насчёт приобретения этого софта, а также его возможностей. К слову, на встрече после семинара нам интересующие моменты разъяснили. Но самое главное, что мы поняли — это то, что техническая сторона процесса управления не является камнем преткновения.

Поняли также, что серебряной пули не бывает, и любой продукт придётся интегрировать с другими специализированными решениями (HelpDesk, к примеру) и адаптировать под себя. Вернее, не совсем под себя, а под МЕТОДОЛОГИЮ ведения проектов. Вот с этой самой методологии и следует начинать.

Так что учицца, учицца и ещё раз учицца, а потом уже крутить гайки.

Как я для себя пометил, этапность внедрения системы управления проектами выглядит примерно так:

  1. определение методики планирования и контроля;
  2. утверждение структуры декомпозиции работ;
  3. декларация принципа ввода фактических данных;
  4. описание критериев принятия управленческих решений;
  5. разработка систем кодирования, стандартов, нормативов;
  6. наполнение базы знаний актуальными данными.

Если коротенько про семинар — по расписанию, без проволочек, очень чётко, с пониманием дела и без перехода на технические детали (почти ни слова не было сказано конкретно про Primavera, хотя мы ожидали, что нам что-то такое начнут «впаривать») или личности. Читала Колосова Елена Валерьевна, исполнительный директор ПМСОФТ. Не думаю, что в компании может быть много людей, способных так провести семинар, поэтому есть смысл обращать на те курсы, где она читает лекции.

От докладчика услышал фразу, которая очень точно отражает ход почти всех проектов:

Конфликт определяет развитие.

Речь идёт о вечном конфликте между инвестором, заказчиком и исполнителем. Только при наличии этого конфликта возможно движение проекта вперёд. Эта мысль как-то греет душу :-)

О составе аудитории на семинаре приходится только догадываться, т. к. инициативу на себя взяли не вполне адекватные личности, задававшие вопросы не совсем «в кассу». К примеру, одному товарищу очень потребовалось узнать, что «важнее», ТЗ или устав проекта. Вся аудитория пыталась ему объяснить, что это опять же зависит от конкретной методологии ведения проектов. В итоге сошлись на том, что устав проекта не будет работать, если он не прикреплён к договору.

Извиняюсь за сумбур. Вспомнилась ещё одна мысль, которая для меня показалась здравой и почему-то раньше в голову не приходила. Докладчик акцентировала внимание на различии таких ролей как «Офис управления проектами» и «Проектный офис». Первая роль выполняется «гуру», которые строят ту самую методологию, создают шаблоны и процедуры, контролируют исполнение и разрешают возникающие проблемы. А вот проектный офис реально выполняет вполне конкретные проекты. И руководить проектом может не только специальный сотрудник, у которого в визитке (или трудовой книжке) написано «руководитель проектов». Руководитель проекта — это роль, которую может выполнять любой сотрудник по методологии, разработанной офисом управления проектами.

...

В заключение немного лирики :-)

Пока ждали встречу с технарями и представителями маркетингового отдела ПМСОФТ, сходили покушать в ресторан Дурдинъ.


Подпись под картинкой слева "Пью пиво и портер Дурдинъ", под картинкой справа - "Пью невскую воду" :-)

Не дешёвое, но душевное заведение. Интерьер стилизован очень прикольно под начало века. Пиво вкусное. Правда, бизнес-ланч обошелся дороговато (295 рублей + 90 руб. за пиво). Будете пробегать мимо, рекомендую зайти.

Вы ещё спите спокойно? Тогда мы идём к вам!

На правах слухов:

... вчера в Гомеле группы ОМОНа собирали молодёжь (парней), собирающихся в городе в «тусовых местах» в возрасте 20-25 лет и увозили для фотографирования и снятия отпечатков. Мотивация: «создание базы данных» и «расследования теракта в Минске на день независимости»

v-kostin.blogspot.com

11 окт. 2008 г.

Спасибо товарищу Лу за наше счастливое детство!

Абзац из учебника истории Беларуси для 10-х классов общеобразовательных школ:

Перевод мой:

Укреплению стабильности в стране содействовало избрание в 2001 г. А. Г. Лукашенко Президентом Республики Беларусь на второй срок. Свидетельством укрепления внутриполитической обстановки Республики Беларусь, единства её народа на рубеже XX-XXI веков стали результаты республиканского референдума 17 октября 2004 года. Вопрос, который был вынесен на общенародное обсуждение: «Разрешаете ли вы первому президенту Республики Беларусь Лукашенко  А. Г. участвовать в качестве кандидата в Президенты Республики Беларусь в выборах Президента и принимаете ли первую часть статьи 81 Конституции Республики Беларусь в следующей редакции: «Президент избирается на 5 лет непосредственно народом Республики Беларусь на основе всеобщего, свободного, ровного (не знаю как перевести это слово) и прямого избирательного права при тайном голосовании?», — поддержало 79,4% от числа граждан, которые были внесены в списки для голосования. На основании результатов голосования из статьи 81 Конституции Республики Беларусь была исключена её вторая часть: «Одно и то же лицо не может быть Президентом более двух сроков». Так ответил белорусский народ на вопрос, какую перспективу он выбирает — перспективу стабильности, роста, благополучия, счастливой молодости и обеспеченной старости.

Сабж.

P.S. А ещё в наших школах на уроках английского языка дети пишут сочинение о том, как Лукашенко запустил заводы, фабрики, да и вообще, какой он молодец.

v-kostin.blogspot.com

Опрос про кризис в России

Журнал Суперинвестор. RU подвёл предварительные итоги опроса о текущем финансовом кризисе в России.

... читатели журнала относятся к кризису с некоторым напряжением, но в целом спокойно. Вероятно, это самый разумный подход: не переживать лишний раз, но внимательно следить за ситуацией, чтобы успеть отреагировать, если она вдруг начнёт заметно ухудшаться.
Проходим, участвуем.

Картинка взята с demotivation.ru, нового сайтика, надыбаного по наводке Апача.

Результаты интересные. Да и сами вопросы интересные. Мне как-то в голову не приходило, например, выводить деньги со счетов в банках. Наверное, это потому, что денег у меня там «кот наплакал»... Как говорят в народе, большие деньги — большие проблемы. Я с этим серьёзно столкнулся во время покупки квартиры, когда курсы вдруг сошли с ума в связи с войной в Осетии.

Сейчас, похоже, реально лучше вкладывать деньги в... ремонт :-)

Да, и вопросик к залу. В указанной статье вычитал фразу:

... есть понимание простого принципа: держи деньги в той валюте, в которой будешь тратить.

Нутром чую, что правильный принцип. Как я уже говорил, с чем-то подобным я сталкивался, когда пришлось срочно менять, а политическая обстановка вдруг круто ударила по курсам.

С другой стороны, в определённые периоды можно и навариться. Хранить деньги в нескольких валютах, наверняка, более безопасно. Особенно если это свободно конвертируемые валюты...

Есть ли какое-то более формальное обоснование такого принципа? Что вы думаете об этом?

v-kostin. blogspot. com

Бодо Шефер. Мани, или Азбука Денег

Если у вас есть дети 14 (+-2) лет, обязательно дайте им почитать книжку Бодо Шефера «Мани, или Азбука Денег. К успеху и благосостоянию — играючи».

Лично я, несмотря на преклонный возраст :-), тоже испытал удовольствие от прочтения. С одной стороны удовольствие, т. к. книжка сделана в виде детской сказочки, с другой — некоторое разочарование, т. к. почти всё, что написано в этой книге, я так или иначе уже знал, читал, дошёл своим умом, слышал в тех же аудиолекциях Бодо Шефера и т. п.

Тем не менее, взрослым тоже читать интересно, а главное, быстро и увлекательно.

Мани, или азбука денег. Бодо Шефер

Ну и традиционный конспект заметок на полях, которые я сделал в процессе прочтения.

Существует простая формула, которую можно использовать, не заглядывая в сложные таблицы. Надо разделить цифру «72» на годовой процент. Полученный результат будет означать количество лет, в течение которых ваши деньги удвоятся.

Берись за большие дела, пока они ещё маленькие, ибо всё большое начинается с малого.

... Я решила, что никогда не буду давать своим детям так много денег. Лучше я научу их вести «Дневник успеха» и зарабатывать деньги самостоятельно. И чем раньше, тем лучше.

Деньги задерживаются лишь у того, кто к этому готов.

Деньги делают характер человека более выразительным... Это как увеличительное стекло. Они помогают лучше проявиться свойствам твоей личности.

Всё должно делаться играючи.

Первое. Фонд должен существовать не менее десяти лет.

Второе. Это должен быть крупный акционерный фонд.

Третье. Существуют рейтинги фондов...

v-kostin. blogspot. com

8 окт. 2008 г.

Купил Canon 450D

Свершилось. В дополнение к IXUS (для фотографирования на пляже) приобрёл сегодня Canon EOS 450D в магазине ALDUS:

Точнее, не совсем приобрёл. Это был подарок супруги (о как!) на моё тридцатилетие.

В общем, завтра пойду покупать себе фиксфокал-полтинник. Ибо штатный китовый объектив — говно!

Update 2008-10-09: Вот как это всё теперь выглядит:

Штативчик сестрёнка подарила, остальное прикупил на подарки родственников. Выходит, у меня настоящий день рождения!? И фотик, объектив, защитные фильтры, бленда и штатив достались мне нахаляву. :-) Красота!

Ну и до кучи чуток фоток новым аппаратом (тыц для увеличения, осторожно, оригиналы большие):

v-kostin.blogspot.com

5 окт. 2008 г.

Ряженый креатифф

Обнаружил очередное творение выпускника школы креатива Чуйской долины:

Изображенная на пачке ряженки корова говорит (я специально сохранил пробел перед восклицательным знаком, для полноты картины):

«Я готовить мастерица ! Ряженки спеши напиться!»

Бурные и продолжительные аплодисменты.

v-kostin.blogspot.com

4 окт. 2008 г.

Неполучившийся Long Island Ice-Tea

Никогда, никогда не смешивайте Бейлис с Кока-Колой! :-)

А вот текилу с колой вполне даже можно...

v-kostin.blogspot.com

Учитесь мыслить подобно миллионеру (Фишер + Аллен)

Пока был в отпуске немножко читал. Одна из книг — «Учитесь мыслить подобно миллионеру». Авторы: Марк Фишер, Марк Аллен.

Книженция так себе. В очередной раз узнал, что нужно обозначить глобальную цель, не бояться провалов, составлять план действий и делать только то, от чего испытываешь оргазм. В общем, читать книгу не было никакого смысла, тем более, что 125 страниц я осилил дня за четыре :-)

Но пару цитаток я всё-таки тут приведу. Внимание, мудрая мысль:

Успех, в сущности, не труднее неудачи… Неудача — это настоящее достижение, требующее напряжения сил.
Интересная точка зрения. Это главная цитата, ради которой был смысл писать этот пост. Для меня эта мысль явилась чем-то новым. Ведь действительно, чтобы ничего не делать, мы готовы нервничать, скулить, придумывать отмазки, изучать причины, почему мы чего-либо не можем сделать и т.п. Не трать силы на отмазки! «Just Do It», умник!

Исчо чуток цитаток в копилку:

Скука возникает тогда, когда кривая обучения выравнивается. Марк Маккормек.

Ничто на свете не может заменить упорства. Талант не может: талантливые неудачники — самое обычное явление. Гений не может: непризнанные гении вошли в поговорку. Образование не может: мир переполнен образованными дураками. Только упорство и решимость всемогущи. Томас Уотсон, основатель IBM.

Посеешь мысль — пожнёшь действие; посеешь действие — пожнёшь привычку; посеешь привычку — пожнёшь характер; посеешь характер — пожнёшь судьбу. Уильям Мейкпис Теккерей.

v-kostin.blogspot.com

3 окт. 2008 г.

Вернулся из Болгарии (Солнечный берег)

Привет!

Мы вернулись ещё в среду, 24 сентября. Но шифровался до поры. Кому интересно — за отчетный период успели не только отдохнуть 14 дней в Болгарии, но и перед отпуском купить квартиру, вот тока-тока начали ремонт, окна там, рабочие, плитка-фигитка. Бегаем щас как в попу раненные… В общем, семейная жисть, дааа… хозявство, понимаешь. :-)

Скажу пару слов об отдыхе. Были тут:
Просмотреть увеличенную карту

Отдохнули отлично, хотя в конце сезона в Болгарию лучше не ехать. Неделю было тепло, неделю мёрзли (но море было тёплым всё время, 23–26 градусов). Штормов, как тут предрекал Денис Хамин, не было.

Кое-что из фоток выложил в фотоальбоме на Google. Предупреждаю: фотографии бытовые, без какой-либо постобработки, «as is».

Почему Болгария? Просто так получилось. Мы забегались с покупкой квартиры и по объективным причинам не могли рассчитывать завершить этот процесс к точной дате. Поэтому путёвку заранее не покупали. Когда пришли в турфирму «ТОП-тур», оставались ещё билеты и путёвки в Турцию, Jasmin Beach Hotel 4*. Начали бронировать. В процессе девочка затребовала паспорт, у нас с собой оного не оказалось. Пока ездили — последние путёвки на ближайшие числа исчезли. Почему девочка не спросила, и почему мы не догадались тупо задиктовать паспортные данные — науке не известно. Мы порешили, что «всё, что ни делается — всё к лучшему» и полетели в Болгарию. К слову, в Турцию после рассказов вернувшихся оттуда недавно друзей мы ещё долго не поедем. Но это совсем другая история.

Перелёт самолётами БелАвиа заслуживает отдельного рассказа. Летели на ТУ-154. Чего стоят только выпадающие в процессе полёта столики и открывающиеся самопроизвольно крышки багажных отсеков! Жуть. Просьбу стюардессы привести кресла в вертикальное положение некоторые исполнить не смогли — кресла упорно не хотели приводиться в это унизительное для себя положение. Из еды и напитков во время полёта было 150 миллилитров на выбор Колы, Спрайта или минеральной воды. Самолёт долго набирал высоту, долго снижался (по ощущениям, на Аэробусе взлёт значительно быстрей проходит), в полёте даже на высоте в 11000 нас как-то приподнимало, то приопускало — ощущения знаете, вроде американских горок. Нам с непривычки было не уютно.

В общем, оба перелёта прошли благополучно (на обратном пути полёт был стабильней). Нам даже повезло, что этот чартер не переносили. Как сказали представители ТОП-тур и встречающей Alma tour, перенос рейсов, например, с 10 утра на 16 часов — нормальная практика для БелАвиа. Мы в этом ещё раз убедились, когда видели в отеле объявление о переносе одного из рейсов. К счастью, у нас всё сработало своевременно.

Да. Alma tour (принимающая сторона) сработали очень чётко, встретили вовремя, доставили быстро до отеля, обратно отвезли, позаботились о сух-пайке при отлёте, добросовестно, но не слишком назойливо впаривали экскурсии. Зачот.

Отель, в котором мы заселились, отличный: LTI Neptun Beach Hotel. 4*. Всё на уровне. Русских очень немного (в отличие от турецких отелей) — в основном пожилые немцы :-). Утром в лифте «guten morgen», днём — «guten tag». Всё цивильно и на уровне. Фотографии, приводимые в проспектах, соответствуют действительности:

pic-051

pic-111

Цветовое решение в номере, к слову, тоже в точности соответствует изображениям в проспектах — точно такое, желто-синее, идиотское :-)

Но попасть на Солнечном берегу можно запросто. Даже если отель расположен на первой линии — это вовсе не означает, что от пляжа вас не будет отделять какой-нибудь бархан или стройка. Вообще строек очень много. Осваивают рыбное место, так сказать. По субьективным ощущениям лучшие отели, без кидалова с пляжами и морским видом, находятся в дальней от Несебра стороне Солнечного берега, начиная от центра.

Во время прогулок были обнаружены очень советского вида… не сказать, чтобы отели… гостиницы, в общем.

publish-002

Даже встречаются в лучших традициях, с выходом на пустырь и уродливыми статуями (моя любимая тема):

publish-007 publish-006

Поскольку туроператор в ваучере написал, что мы молодожёны, в номере нас встречал презент — шампанское в ведёрке со льдом и фрукты.

pic-017

Позже мне был сделан приятный сюрприз на день рождения:

publish-019

Кто-то посмеётся, что так и должно быть, но я не искушён в таких делах и было реально приятно.

В отеле есть разделение на номера с видом на море и без оного. В турфирме при бронировании нам сказали, что такого разделения нет — бяки, однозначно. К счастью, помогло, видимо, то, что нас встречали как молодожёнов. Номер нам дали на шестом этаже с видом на всё побережье Солнечного берега:

pic-141

publish

Такой вид вставил особенно меня. Я наделал огромную уйму фотографий с видом с балкона. Море не бывает одинаковым. Красотища! Излишне говорить, что в первый день я буквально писал кипятком по этому поводу.
IMG_3904

publish-008

Вот ещё. Гроза над Несебром:

pic-262

Еле сумел остановиться и не опубликовать тут ещё десяточек видов:-)

Под окном был ресторан, где группа каждый вечер неплохо исполняла англоязычную рок- и поп-классику. Приятно было выйти на балкон и сидеть, слушая музыку и попивая пиво.

В целом Солнечный берег очень похож на Крым:

publish-020

Но уровнем повыше, да и откровенного кидалова встретить не пришлось, хотя туроператор сразу предупредил нас про то, что менять деньги нужно только в банке или обменниках Crown. В других местах могут кинуть.

Жаль, конечно, что местного колорита встретить не пришлось. С болгарской кухней также большой напряг — кругом стейк-хаусы, английские и ирландские завтраки, китайская (псевдо-китайская) кухня и т.п. Единственным рестораном, который мы посетили более одного раза, был Макдональдс. Только там мы нашли стабильное качество и вкусный кофе. То есть кофе там обычный, макдональсовский, но это самое вкусное, что мы смогли найти. Даже в нашем отеле просили сварить нормальный кофе — у них не получилось. А то, что подавали по дефолту на завтраках (у нас был полупансион, завтрак и ужин, шведский стол) — вообще жуть.

Писали, что в Болгарии коктейли умеют делать. Подтверждаю. Умеют. Но не везде :-) А в нашем отеле мне пришлось учить девочку подавать текилу. Она чегой-то лайм в стакан засунула и соль подать не догадалась.

Некоторые коктейли, по словам Иры, делают как-то своеобразно. Это вот я пробую Мохито (или Морито, как бишь там его правильно?):

publish-001

Зато пропёрся от коктейля Long Island Ice-tea:

  • Водка (10 мл.)
  • Ром "Bacardi Carta Blanca" (10 мл.)
  • Джин "Bombay Sapphire" (10 мл.)
  • Текила "Camino Real" (10 мл.)
  • Ликер "Triple Sec" (10 мл.)
  • Сироп "Lime" (10 мл.)
  • Coca-Cola (100 мл.)

Раньше я как-то не понимал смысла в коктейлях. Предпочитал натур-продукт. Но этот реально мне понравился. А ещё в баре, куда мы ходили был так называемый «Happy hour» на этот коктейль. То есть типа платишь за один, а приносят два. Вот. Стоимость двух стаканов (по 200 мл) получается 10,75 лев или порядка $8,33.

Ещё о ценах: обедали в среднем за 30 лев ($23) на двоих, без спиртного или с пивом. Текила порадовала. 50 грамм импортной текилы (т.е. нормальной, привычной нам) стоит полтора евро.

А вино в Болгарии так себе. Спасло то, что в дьюти-фри взяли бутылку южноафриканского вина. Единственное вкусное местное домашнее вино попробовали в ресторане в Несебре.

Пиво — вообще фуфло. Первые несколько дней я пытался его распробовать, но потом брали только нормальное пиво (Стеллу или Туборг). Но и тут засада. Болгары — несчастные люди. Долго и тщетно мы искали если хотя бы не полосатиков, то какой угодно таранки к пиву. Отчаявшись, я устроил допрос с пристрастием в магазине. Оказалось, не принято у них пить пиво «с чем-то». А зачем рыбка к пиву, я, похоже, объяснить не смог. Возможно, тут имел место языковой барьер (пытался изъясниться по-английски).

Вообще там сложно было определить, на каком языке разговаривать. Бывает, человек говорит, что понимает по-русски. Начинаешь ему рассказывать что-то, а он так странно глазами хлопает и смотрит так проникновенно-проникновенно, что понимаешь, что нишиша он не понимает. Та же история с английским. У них зачастую какая-то ограниченная версия зашита.

Ближайший город Несебр (1 час 15 минут пешком вдоль пляжа от нашего отеля) — красивый городок, занесён куда-то там у ЮНЕСКО, вроде как древний. Но очень уж много сувенирных лавок! Да и старину, как мы поняли, в Болгарии не стесняются «подновлять»… Тем не менее, будете поблизости — посетите обязательно. Прекрасный вид открывается с побережья.

publish-017

publish-016

publish-018

Авторство последней фотографии приналежит Ирине :-)

Страшно подумать, сколько весит этот пост с картинками. Сорри, если напряг кого. Закругляюсь.

Несмотря на погоду, мы прекрасно отдохнули. Как всегда главное в любом отдыхе — уметь это делать. Чего и вам желаю!

Пока!

P.S. К сведению. Путёвки стоили $1000 на человека, там потратили порядка $700 на двоих. Но это были горящие путёвки, уценённые.

v-kostin.blogspot.com